在心理学中，“赋能”指通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。
延伸到商业领域，“赋能”主要是利用移动互联网和新技术帮助企业提升效能。
付临门董事长孔建国先生认为，不管是从词源分析、还是从市场角度探讨，赋能都应围绕人的需求和体验来展开，看自己有什么、对方要什么、如何给对方。而企业赋能又分对内和对外，一家To B型企业想要赋能他人首先自己要练好内功，否则，实力不够谈何赋能？
对内赋能，要打造组织。面对第三方支付行业的巨变和生态重塑，付临门迅速把握住数字化大潮，进一步优化金融服务模式，搭建“支付+服务”创新平台，推进技术创新和对外赋能的深度融合。依托自身最擅长的支付业务，付临门打造了多维驱动的赋能型组织，专注于服务广大中小微企业。
练好了内功，面向市场，就要解决向谁赋能、如何赋能的问题了。做赋能型的企业要以专而精为特色，在擅长的领域精耕细作，正如付临门一直聚焦于中小微企业这一群体，进行多元化赋能。
首先是产品赋能，近年来付临门面向商户，先后推出多款智能终端，扩展其财务能力；其次是客户赋能，为商家提供包括排队助手，会员管理，外卖系统，电子发票等形式的服务，提升商家的获客能力。还有就是数据赋能，这是基于提升商户运营能力的，可谓是深度赋能。付临门通过自身积累的客户数据，描绘清晰的用户画像、帮助被赋能企业提高业务运营效率，实现大数据的价值。
能而不赋，固然不好，但赋而不能，更不好。在服务于中小微企业的过程中，付临门与中小微企业逐渐成了“同呼吸、共命运”的一体，正因重望在身，所以更有力量前行。
